1.1. Собираем у команды компании текущие материалы для продаж и дилеров, фиксируем, что уже используется и где не хватает единого подхода.
1.2. Разговариваем с представителями трёх аудиторий: архитекторами, генподрядчиками и главврачами.
1.3. Уточняем, какие вопросы чаще всего возникают при выборе и согласовании решения, включая тему цены, гарантий и требований к соответствию нормам.
1.4. Смотрим, как на рынке подают модульность, стоимость владения и подход к сборке; фиксируем типовые аргументы и форматы подачи.
1.5. Сверяем с заказчиком, какие сообщения и акценты считаем базовыми для трёх аудиторий и для дилеров.

2.1. Фиксируем суть бренда и ценность у команды.
2.2. Формулируем позиционирование с учётом каждой аудитории.
2.3. Сводим основные преимущества, которые должны звучать везде: модульность, гибкость конфигурации, точность сборки, локальная адаптивная сборка.
2.4. Описываем характер бренда, тон общения и правила для текстов и слоганов.
2.5. Сверяем формулировки с региональной спецификой и планами расширения.

3.1. Формируем визуальную концепцию на основе платформы бренда и выбранного названия.
3.2. Подбираем цветовую палитру и шрифты.
3.3. Разрабатываем графические мотивы: линии, модули, схемы, значки, которые поддерживают тему точной сборки и модульности.
3.4. Адаптируем визуальный язык под основные носители и каналы коммуникации.
3.5. Фиксируем правила масштабирования и воспроизводимости системы.

4.1. Собираем в одном месте все согласованные формулировки по платформе бренда и позиционированию.
4.2. Фиксируем правила использования логотипа, цветов, шрифтов и графики.
4.3. Описываем, как применять айдентику на основных носителях и в типовых ситуациях.
4.4. Фиксируем примеры корректного и некорректного использования элементов.
4.5. Проводим рабочую сессию с командой и показываем, как применять правила в работе.

5.1. Определяем перечень приоритетных носителей.
5.2. Адаптируем фирменный стиль под выбранные носители.
5.3. Разрабатываем правила подачи технических параметров, схем и таблиц.
5.4. Проверяем, как система работает на типовых задачах команды и дилеров, и правим места, где возникают сложности.
5.5. Определяем единый подход к оформлению материалов, чтобы ими могли пользоваться и офис, и дилеры.