Этап;Результат;Стоимость
1.1. Анализ вводных и текущих материалов АртТекс;• Изучение логотипа, текущих цветов, сайта, выставочных материалов, полиграфии, рекламы, мерча и других доступных носителей.<br>• Фиксация задач, которые уже обозначены командой заказчика: цветовая система, фирменная графика, паттерн, маскот, выставочный фон, визитки и шаблон полиграфии.<br>• Описание ограничений, которые важно сохранить: логотип, узнаваемость, связь с российским производством и привычный образ компании для клиентов.<br>• Карта текущих носителей, на которых обновленный стиль должен работать в первую очередь.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется понятная стартовая база: что уже есть у бренда, что точно нельзя ломать и какие материалы нужно учитывать при обновлении стиля.;≈ 15–20 ч.<br>Специалисты: исследователь, стратег, руководитель проекта.
1.2. Аналитика текущей дизайн-системы;• Разбор текущей цветовой системы: синий, красный, белый и их работа на разных носителях.<br>• Анализ сочетаний цветов на сайте, выставочном стенде, рекламных макетах и печатных материалах.<br>• Фиксация мест, где стиль выглядит недостаточно премиально, современно или заметно.<br>• Описание элементов, которые уже поддерживают узнаваемость бренда и могут быть сохранены в дальнейшей работе.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Команда понимает, какие части текущего стиля можно развивать, а какие мешают бренду выглядеть дороже и сильнее в продажах, на выставках и в рекламе.;≈ 20–25 ч.<br>Специалисты: арт-директор, дизайнер, стратег.
1.3. Аналитика текущей платформы бренда и коммуникации;• Разбор миссии, ценностей, позиционирования и описания продукта, которые уже используются в коммуникации АртТекс.<br>• Сопоставление текущего визуального образа с задачей выглядеть премиально, современно и при этом узнаваемо.<br>• Фиксация смыслов, которые важно сохранить в обновлении: отечественное производство, качество текстиля, работа с отелями, доверие текущих клиентов.<br>• Описание разрыва между тем, как компания хочет восприниматься, и тем, как ее сейчас поддерживает визуальный стиль.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется понимание, какие смыслы должны опираться на визуальную систему, чтобы обновление не свелось только к подбору красивых цветов.;≈ 15–20 ч.<br>Специалисты: стратег, исследователь, копирайтер.
1.4. Анализ конкурентной среды и визуального поля;• Изучение основных конкурентов и компаний из смежных категорий, которые работают с отелями, текстилем, производством и премиальными товарами для бизнеса.<br>• Разбор цветовых решений, графики, подачи продукта, выставочных материалов и сайта конкурентов.<br>• Фиксация повторяющихся приемов в категории: похожие цвета, типовые визуальные ходы, общая подача компании и продукта.<br>• Описание зон, где АртТекс сейчас теряется среди похожих решений, и зон, где бренд может выглядеть самостоятельнее.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Команда видит, как выглядит рынок вокруг АртТекс и какие решения стоит не повторять, чтобы бренд лучше выделялся перед клиентами и партнерами.;≈ 15–20 ч.<br>Специалисты: исследователь, стратег, арт-директор.
1.5. Формирование направлений для обновления дизайн-системы;• Предварительные направления по обновлению цветовой системы: новые оттенки текущих цветов или альтернативные цветовые решения.<br>• Гипотезы по фирменной графике, паттерну и визуальным элементам для сайта, рекламы, мерча, открыток и полиграфии.<br>• Первичные направления по характеру маскота и его роли в коммуникации бренда.<br>• Описание того, какие решения выглядят безопасными для узнаваемости, а какие дают больше отличия от конкурентов.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Команда получает несколько рабочих направлений, которые можно дальше развивать в дизайн-систему без случайных решений и долгих споров на старте.;≈ 15–20 ч.<br>Специалисты: стратег, арт-директор, дизайнер, креатор.
1.6. Подготовка материалов и обсуждение направления;• Презентация с выводами по текущему стилю, платформе бренда, конкурентам и возможным направлениям обновления.<br>• Совместное обсуждение, какие ограничения сохраняем и какие визуальные решения можно развивать смелее.<br>• Сравнение направлений по узнаваемости, премиальности, отличию от конкурентов и удобству дальнейшего использования.<br>• Выбор направления для следующего спринта по обновлению дизайн-системы и разработке маскота.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется общее понимание, куда движется обновление бренда и какие решения будут полезны для бизнеса, продаж, выставок и ежедневной коммуникации.;≈ 5–10 ч.<br>Специалисты: стратег, арт-директор, руководитель проекта.
Итого: Предпроектные исследования, аналитика текущей дизайн-системы и платформы бренда; ;1 спринт / до 1 месяца<br>100 ч. команды = 239 000₽<br><br>Специалисты: исследователь, стратег, арт-директор, дизайнер, креатор, копирайтер, руководитель проекта.