КП Пинк × Bereke Bank №2

Разработано с учетом встречи от 11.02.2026

Пинк × Bereke Bank

Коммерческое предложение
на разработку
описательного блока
кей вижуал

👋 мы постарались сделать удобный
и понятный документ

Что делаем и как?

Разработать коммуникационную стратегию: формализовать матрицу сервисных направлений и внутренних продуктов, разработать ключевую идею и описать её для каждого направления.

Решение — 5 этапов работы

1. Формализация матрицы направлений и продуктов

1.1. Проводим интервью с топ-менеджментом по каждому сервисному направлению.
1.2. Изучаем внутренние документы, описания услуг и текущие материалы по продуктам.
1.3. Сводим направления и продукты в единую структуру.
1.4. Прописываем краткие и понятные описания по каждому продукту.

2. Разработка ключевой идеи или «пересборка» текущей

2.1. Анализируем структуру направлений и продуктовую логику после формализации.
2.2. Прорабатываем три разных подхода к общей идее для всех направлений.
2.3. Обсуждаем идеи с командой заказчика и собираем комментарии.
2.4. Дорабатываем выбранный вариант и приводим его к единой формулировке.
2.5. Описываем идею в понятной структуре для дальнейшего использования.

3. Описание ключевой идеи по направлениям

3.1. Разбираем специфику каждого направления отдельно.
3.2. Адаптируем общую идею под логику и задачи направления.
3.3. Прописываем формулировки с учётом особенностей продуктов внутри направления.
3.4. Согласовываем формулировки и описательный блок с заказчиком.

4. Описание ключевой идеи по продуктам и каналам

4.1. Разбираем каждый продукт внутри направлений отдельно.
4.2. Адаптируем формулировки под специфику продукта.
4.3. Учитываем особенности основных каналов коммуникации.
4.4. Прописываем отдельные версии формулировок под продукт и канал.
4.5. Сверяем формулировки с заказчиком.

5. Разработка дизайн-концепции по направлениям

5.1. Анализируем сформулированную идею по каждому направлению.
5.2. Прорабатываем визуальный подход, который поддерживает логику направления.
5.3. Подбираем принципы работы с цветом, типографикой и графическими элементами.
5.4. Формируем единый визуальный стиль для каждого направления.
5.5. Обсуждаем предложенные решения с командой заказчика и вносим правки.

Предварительная
смета на проект

1. Формализация матрицы направлений и продуктов

Зафиксированная структура из 3 направлений с перечнем внутренних продуктов.
Описательная часть по каждому сервисному продукту.
Единая матрица направлений и продуктов в виде схемы.

Для проектной команды:
Появляется единая картина продуктовой логики. Понятно, из чего состоит каждое направление и как продукты соотносятся между собой. Это снижает разночтения в дальнейших формулировках и коммуникациях.

180 000₽
10 рабочих дней

2. Разработка ключевой идеи или «пересборка» текущей

Три проработанных варианта общей идеи.
Зафиксированная финальная формулировка идеи.
Описание идеи в понятной структуре.
Презентация с логикой и раскрытием выбранного подхода без дизайн-концепции.

Для проектной команды:
Появляется единая смысловая основа для всех направлений. Команда опирается на одну формулировку и не расходится в трактовках при дальнейшей работе с продуктами и коммуникациями.

200 000₽
12 рабочих дней

3. Описание ключевой идеи по направлениям

Отдельное описание идеи для каждого из 3 направлений.
Зафиксированные формулировки с учётом специфики направлений.
Согласованные версии описаний для дальнейшего использования.

Для проектной команды:
Каждое направление получает собственную формулировку без потери общей логики. Это упрощает подготовку материалов и снижает риск разрозненных трактовок внутри компании.

100 000₽
8 рабочих дней

Дополнительно: Дизайн-сопровождение

Разработка айдентики и визуальных решений в данную смету не входит и может быть оформлена отдельным этапом.

Стоимость дизайн-работ рассчитывается по почасовой ставке специалистов.

от 1 400 ₽ / час

Объём и состав работ фиксируются дополнительно после согласования задач.

Итого: Формализованная продуктовая матрица и описание идеи под направления

Зафиксированная структура из 3 сервисных направлений и внутренних продуктов.
Описательная часть по каждому продукту и зафиксированные оценки удовлетворённости.
Сформулированная и согласованная общая идея.
Презентация с раскрытием выбранной идеи без дизайн-концепции.
Отдельные описания идеи для каждого направления.

Для команды:
Появляется понятная структура продуктов и единая формулировка идеи, на которую можно опираться в коммуникациях. Это базовый уровень проработки без разработки визуальной системы.

Стоимость проекта:
480 000₽

Сроки:
до 1,5 месяцев

1. Формализация матрицы направлений и продуктов

Зафиксированная структура из 3 направлений с перечнем внутренних продуктов.
Описательная часть по каждому сервисному продукту.
Единая матрица направлений и продуктов в виде схемы.

Для проектной команды:
Появляется единая картина продуктовой логики. Понятно, из чего состоит каждое направление и как продукты соотносятся между собой. Это снижает разночтения в дальнейших формулировках и коммуникациях.

180 000₽
10 рабочих дней

2. Разработка ключевой идеи или «пересборка» текущей

Три проработанных варианта общей идеи.
Зафиксированная финальная формулировка идеи.
Описание идеи в понятной структуре.
Презентация с логикой и раскрытием выбранного подхода без дизайн-концепции.

Для проектной команды:
Появляется единая смысловая основа для всех направлений. Команда опирается на одну формулировку и не расходится в трактовках при дальнейшей работе с продуктами и коммуникациями.

200 000₽
12 рабочих дней

3. Описание ключевой идеи по направлениям

Отдельное описание идеи для каждого из 3 направлений.
Зафиксированные формулировки с учётом специфики направлений.
Согласованные версии описаний для дальнейшего использования.

Для проектной команды:
Каждое направление получает собственную формулировку без потери общей логики. Это упрощает подготовку материалов и снижает риск разрозненных трактовок внутри компании.

100 000₽
8 рабочих дней

4. Описание ключевой идеи по продуктам и каналам

Отдельные формулировки идеи для каждого продукта.
Адаптированные версии идеи под основные каналы коммуникации.
Зафиксированные тексты для использования в презентациях, материалах и коммуникациях.

Для проектной команды:
Каждый продукт получает собственную версию идеи с учётом канала коммуникации. Это упрощает подготовку материалов и делает сообщения более точными без потери общей логики.

160 000₽
12 рабочих дней

5. Разработка дизайн-концепции по направлениям

Отдельная визуальная концепция для каждого из 3 направлений.
Принципы работы с цветом, шрифтом и графикой по каждому направлению.
Примеры применения визуального подхода на базовых носителях.

Для проектной команды:
У каждого направления появляется собственный визуальный язык, связанный с общей идеей. Это позволяет дальше разрабатывать материалы без разрозненных решений и стилистических конфликтов.

174 000₽
15 рабочих дней

6. Серия стратегических сессий со стейкхолдерами по планированию и продвижению рекламных тактик

Зафиксированные договорённости по приоритетам продвижения.
Перечень рекламных тактик, согласованных со стейкхолдерами.
Связка тактик с общей идеей и направлениями.
Зафиксированный порядок дальнейших действий.

Для проектной команды:
Команда получает общее понимание, как идея должна работать в продвижении. Появляется согласованный ориентир для маркетинга и коммуникаций без разрозненных инициатив.

200 000₽
7 рабочих дней

Дополнительно: Дизайн-сопровождение

Разработка айдентики и визуальных решений в данную смету не входит и может быть оформлена отдельным этапом.

Стоимость дизайн-работ рассчитывается по почасовой ставке специалистов.

от 1 400 ₽ / час

Объём и состав работ фиксируются дополнительно после согласования задач.

Итого: Формализованная продуктовая матрица, описание идеи под направления и разработанная визуальная концепция

Зафиксированная структура из 3 сервисных направлений и внутренних продуктов.
Описательная часть по каждому продукту и оценки удовлетворённости.
Сформулированная и согласованная общая идея.
Презентация с раскрытием выбранной идеи без дизайн-концепции.
Отдельные описания идеи для каждого направления.
Адаптированные формулировки идеи под каждый продукт и основные каналы.
Отдельные визуальные концепции по каждому направлению с примерами применения.

Для команды:
Появляется не только логика продуктов и формулировка идеи, но и визуальная основа для каждого направления. Это более глубокий уровень проработки по сравнению с базовым вариантом и позволяет переходить к системной работе с коммуникациями.

Стоимость проекта:
1 014 000₽

Сроки:
до 2 месяцев

1. Формализация матрицы направлений и продуктов

Зафиксированная структура из 3 направлений с перечнем внутренних продуктов.
Описательная часть по каждому сервисному продукту.
Единая матрица направлений и продуктов в виде схемы.

Для проектной команды:
Появляется единая картина продуктовой логики. Понятно, из чего состоит каждое направление и как продукты соотносятся между собой. Это снижает разночтения в дальнейших формулировках и коммуникациях.

180 000₽
10 рабочих дней

2. Разработка ключевой идеи или «пересборка» текущей

Три проработанных варианта общей идеи.
Зафиксированная финальная формулировка идеи.
Описание идеи в понятной структуре.
Презентация с логикой и раскрытием выбранного подхода без дизайн-концепции.

Для проектной команды:
Появляется единая смысловая основа для всех направлений. Команда опирается на одну формулировку и не расходится в трактовках при дальнейшей работе с продуктами и коммуникациями.

200 000₽
12 рабочих дней

3. Описание ключевой идеи по направлениям

Отдельное описание идеи для каждого из 3 направлений.
Зафиксированные формулировки с учётом специфики направлений.
Согласованные версии описаний для дальнейшего использования.

Для проектной команды:
Каждое направление получает собственную формулировку без потери общей логики. Это упрощает подготовку материалов и снижает риск разрозненных трактовок внутри компании.

100 000₽
8 рабочих дней

4. Описание ключевой идеи по продуктам и каналам

Отдельные формулировки идеи для каждого продукта.
Адаптированные версии идеи под основные каналы коммуникации.
Зафиксированные тексты для использования в презентациях, материалах и коммуникациях.

Для проектной команды:
Каждый продукт получает собственную версию идеи с учётом канала коммуникации. Это упрощает подготовку материалов и делает сообщения более точными без потери общей логики.

160 000₽
12 рабочих дней

5. Разработка дизайн-концепции по направлениям

Отдельная визуальная концепция для каждого из 3 направлений.
Принципы работы с цветом, шрифтом и графикой по каждому направлению.
Примеры применения визуального подхода на базовых носителях.

Для проектной команды:
У каждого направления появляется собственный визуальный язык, связанный с общей идеей. Это позволяет дальше разрабатывать материалы без разрозненных решений и стилистических конфликтов.

174 000₽
15 рабочих дней

6. Серия стратегических сессий со стейкхолдерами по планированию и продвижению рекламных тактик

Зафиксированные договорённости по приоритетам продвижения.
Перечень рекламных тактик, согласованных со стейкхолдерами.
Связка тактик с общей идеей и направлениями.
Зафиксированный порядок дальнейших действий.

Для проектной команды:
Команда получает общее понимание, как идея должна работать в продвижении. Появляется согласованный ориентир для маркетинга и коммуникаций без разрозненных инициатив.

200 000₽
7 рабочих дней

7. Разработка медиа и продуктового планирования поканальной реализации кей вижуал до конца 2026 года

Зафиксированный медиаплан по основным каналам до конца 2026 года.
План продуктовой активности с распределением по каналам.
Приоритеты запусков и последовательность выхода инициатив.
Сводная схема реализации идеи по каналам.

Для проектной команды:
Появляется понятный план действий по продвижению и развитию продуктов на длительный период. Команда работает по согласованной логике без ситуативных решений.

≈ 1 000 000₽

* итоговый объем работ и стоимость будут определяться после серии стратегических сессии по Этапу № 6

Дополнительно: Дизайн-сопровождение

Разработка айдентики и визуальных решений в данную смету не входит и может быть оформлена отдельным этапом.

Стоимость дизайн-работ рассчитывается по почасовой ставке специалистов.

от 1 400 ₽ / час

Объём и состав работ фиксируются дополнительно после согласования задач.

Итого: Сформированные продуктовая система, идея и планы реализации до конца 2026 года

Зафиксированная структура 3 направлений и внутренних продуктов.
Описательная часть по каждому сервисному продукту и оценки удовлетворённости.
Сформулированная и согласованная общая идея.
Отдельные описания идеи по направлениям.
Адаптированные формулировки по каждому продукту и каналу коммуникации.
Визуальные концепции по каждому направлению с примерами применения.
Согласованные рекламные тактики и приоритеты продвижения.
Медиаплан и план продуктовой активности до конца 2026 года.

Для команды:
Появляется связанная система — от структуры продуктов и формулировки идеи до визуального подхода и плана продвижения. Это максимальный уровень проработки, который позволяет не только выстроить коммуникации, но и управлять ими на горизонте года.

Стоимость проекта:
≈2 014 000₽

* итоговый объем работ и стоимость будут определяться после серии стратегических сессии по Этапу № 6

цветопробы;
командировочные расходы (если не учтены в смете);
печать и тиражирование брендбука;
лицензии на шрифты;
регистрация товарных знаков и госпошлины;
фото- и видеосъёмка, покупка прав на материалы;
покупка домена, хостинга и др.

Пинк — креативное ателье

Макс Пичугин

Креативный директор

Антон Жуков

Руководитель проектов

Максим Додонов

Менеджер проектов

Артур Хасанов

Бренд-менеджер

Антон Лобанов

Исследователь

Артем Мишенков

Арт-директор

Анастасия Селивестрова

Арт-директор

Юля Гнаткивская

Старший дизайнер

Анастасия Полетаева

UX/UI-дизайнер

Мария Зараева

Бренд-дизайнер

Есения Ромащенко

Дизайнер коммуникаций

Арина Руденко

Моушн-дизайнер, 3D дизайнер

Ксения Жукова

Моушн-дизайнер, 3D дизайнер

Алена Бухарова

Копирайтер/редактор

Дарья Бухарова

Ассистент маркетолога

Состоим в Ассоциации Брендинговых Компаний России. Умеем работать с корпорациями: делали проекты для Газпрома, Сбера, Самоката и др.

1-е место среди брендинговых агентств до 5 лет по версии Рейтинга Рунета

Cамые молодые среди 65 участников АБКР

№ 12 среди всех брендинговых агентств России по версии Рейтинга Рунета.

Кейсы

Все кейсы

«Сшиваем» крутые бренды по крупицам.

Проводим исследования, проверяем гипотезы, строим стратегии и помогаем выстроить бренд-маркетинг.

Читать манифест

Остались вопросы?
Пиши — буду рад ответить

Антон Жуков

Сооснователь и руководитель проектов

Написать

ИП Бухарова Алена Дмитриевна
625046, Российская Федерация, Тюменская область,
г. Тюмень, ул. Широтная, д. 152, кв. 20

ИНН 721503832305
ОГРНИП 322723200043132

р/с 40802810400003386696
БИК 044525974