КП Пинк × Indecom Group

Разработано с учетом встречи от 16.04.26

Пинк × Indecom Group

Коммерческое предложение
на актуализацию
«Брендбука и фирменного стиля»

👋 мы постарались сделать удобный
и понятный документ

Что делаем и как?

Обновить фирменный стиль INDECOM GROUP и привести брендбук в рабочее состояние. Также нужно пересобрать правила использования логотипа, шрифтов и основных носителей.

Варианты решений
задач проекта

Минимальное решение — 3 этапа работы

1. Актуализация
фирменного стиля

1.1. Изучаем текущий фирменный стиль, брендбук и примеры носителей, которые уже использует компания.
1.2. Смотрим, какие решения в визуальной системе стоит сохранить, а какие нужно пересобрать.
1.3. Обновляем правила работы с логотипом, шрифтами, цветом и базовыми графическими приемами.
1.4. Приводим стиль к более цельному и современному виду без смены логотипа.
1.5. Согласовываем основные визуальные решения с командой заказчика по ходу работы.

2. Разработка айдентики

2.1. Определяем, какие носители нужны компании для повседневной работы и внешней коммуникации.
2.2. Пересобираем визуальную подачу носителей с опорой на обновленный фирменный стиль.
2.3. Прорабатываем основные варианты оформления для офлайн-материалов, которые чаще всего использует команда.
2.4. Обновляем подход к подаче спецодежды, канцелярии и других базовых носителей.
2.5. Проверяем, чтобы все решения между собой смотрелись цельно и работали как одна система.

3. Разработка дизайн-концепта сайта

3.1. Изучаем текущий сайт и смотрим, что можно учесть при обновлении визуальной подачи.
3.2. Определяем общий подход к оформлению первого экрана и основных блоков сайта.
3.3. Переносим обновленный фирменный стиль в цифровую подачу и собираем единое визуальное направление.
3.4. Прорабатываем первые 2−3 блока сайта с учетом новой визуальной логики.
3.5. Согласовываем общий подход, чтобы команда могла дальше опираться на него при развитии сайта.

Оптимальное решение — 4 этапа работы

1. Корректировка
платформы бренда

1.1. Изучаем текущие формулировки о компании, ее подаче и том, как бренд сейчас описан в брендбуке.
1.2. Смотрим, какие смысловые и коммуникационные формулировки стоит сохранить, а какие нужно сократить, упростить или переписать.
1.3. Актуализируем основу платформы бренда с учетом того, как компания говорит о себе сейчас.
1.4. Уточняем посылы, формулировки и общий характер подачи, чтобы коммуникация звучала яснее и собраннее.
1.5. Сверяем обновленные формулировки с командой заказчика по ходу работы.

2. Актуализация
фирменного стиля

2.1. Изучаем текущий фирменный стиль, брендбук и примеры носителей, которые уже использует компания.
2.2. Смотрим, какие решения в визуальной системе стоит сохранить, а какие нужно пересобрать.
2.3. Обновляем правила работы с логотипом, шрифтами, цветом и базовыми графическими приемами.
2.4. Приводим стиль к более цельному и современному виду без смены логотипа.
2.5. Согласовываем основные визуальные решения с командой заказчика по ходу работы.

3. Разработка айдентики и дизайн-концепта сайта

3.1. Определяем, какие носители нужны компании для повседневной работы и внешней коммуникации.
3.2. Пересобираем визуальную подачу основных носителей с опорой на обновленный фирменный стиль.
3.3. Обновляем подход к оформлению спецодежды, канцелярии и других базовых материалов компании.
3.4. Изучаем текущий сайт и определяем общий подход к оформлению первого экрана и основных блоков.
3.5. Переносим обновленный фирменный стиль в цифровую подачу и прорабатываем первые 2−3 блока сайта.

4. Формализация гайдлайна

4.1. Собираем обновленные правила по использованию логотипа, шрифтов, цвета и графических приемов в одну понятную систему.
4.2. Фиксируем принципы работы с основными носителями, которые используются в компании чаще всего.
4.3. Прописываем базовые ограничения и допустимые варианты использования элементов фирменного стиля.
4.4. Упрощаем подачу, убираем перегруженные и лишние блоки, которые не нужны для повседневной работы.
4.5. Согласовываем состав и структуру гайдлайна с командой заказчика по ходу работы.

Комплексное решение — 5 этапов работы

1. Исследование и аналитика

1.1. Погружаемся в компанию, ее услуги, текущую подачу и то, как она выглядит на фоне других игроков рынка.
1.2. Изучаем действующие материалы бренда, сайт, брендбук и основные точки контакта с клиентами.
1.3. Проводим интервью с командой заказчика, чтобы собрать внутренний взгляд на бренд, его сильные стороны и ограничения.
1.4. Анализируем визуальную и смысловую подачу конкурентов, чтобы увидеть повторяющиеся решения и свободные направления.
1.5. Собираем выводы по текущему состоянию бренда и фиксируем, что в нем стоит сохранить, а что требует пересборки.

2. Платформа бренда

2.1. Проводим рабочие обсуждения с командой заказчика и уточняем, как компания видит себя сейчас и как хочет звучать дальше.
2.2. Формулируем основу бренда: позиционирование, характер, ценности, суть и другие базовые смысловые опоры.
2.3. Уточняем коммуникационные формулировки, посылы и общий подход к подаче бренда в разных ситуациях.
2.4. Пересобираем описание компании, чтобы оно точнее отражало ее услуги, подход к работе и текущее состояние бизнеса.
2.5. Сверяем сформулированную основу бренда с командой заказчика по ходу работы.

3. Фирменный стиль и дизайн-система

3.1. Переводим смысловую основу бренда в визуальное направление и собираем несколько подходов к подаче.
3.2. Определяем, какие визуальные решения стоит развивать дальше, а какие не подходят под характер компании.
3.3. Прорабатываем обновленный фирменный стиль с учетом логотипа, шрифтов, цвета и графических приемов.
3.4. Собираем правила, по которым визуальная система будет дальше развиваться на разных носителях.
3.5. Сверяем основные визуальные решения с командой заказчика по ходу работы.

4. Разработка айдентики

4.1. Определяем, какие носители нужны компании для повседневной работы, продаж и внешней коммуникации.
4.2. Развиваем фирменный стиль на основных носителях, которые компания использует чаще всего.
4.3. Прорабатываем оформление деловых, рабочих и презентационных материалов, чтобы они собирались в одну систему.
4.4. Адаптируем визуальную подачу под офлайн- и цифровые носители с учетом реальных задач компании.
4.5. Согласовываем основные решения по носителям с командой заказчика по ходу работы.

5. Формализация
брендбука

5.1. Собираем правила использования фирменного стиля, логотипа, шрифтов, цвета и графических элементов в единую систему.
5.2. Фиксируем подход к работе с основными носителями, которые используются в компании чаще всего.
5.3. Прописываем допустимые и недопустимые варианты использования элементов фирменного стиля.
5.4. Выстраиваем структуру брендбука так, чтобы им было удобно пользоваться в ежедневной работе.
5.5. Сверяем состав и наполнение брендбука с командой заказчика по ходу работы.

1. Актуализация фирменного стиля;• Обновленные правила работы с логотипом. • Актуализированная цветовая палитра и шрифтовая система. • Обновленные базовые графические приемы фирменного стиля. • Зафиксированное визуальное направление для дальнейшей разработки носителей. Для проектной команды: Появляется обновленная визуальная основа, на которую можно дальше опираться при разработке носителей и цифровых материалов. Это помогает собирать дальнейшие решения в одной логике и не возвращаться каждый раз к базовым вопросам по стилю.;280 000₽ 8–10 рабочих дней 2. Разработка айдентики;• Подбор и фиксация перечня основных носителей для повседневной работы компании. • Визуальные решения для базовых офлайн-носителей. • Проработанный подход к оформлению спецодежды, канцелярии и других материалов компании. • Согласованная подача носителей в логике обновленного фирменного стиля. Для проектной команды: Появляется набор базовых решений, которые можно использовать в ежедневной работе без постоянной пересборки с нуля. Это помогает быстрее запускать материалы и держать единый визуальный уровень на разных носителях.;120 000₽ 10–12 рабочих дней 3. Разработка дизайн-концепта сайта;• Визуальный подход к обновлению сайта с опорой на новый фирменный стиль. • Дизайн-концепт первого экрана и 2–3 основных блоков сайта. • Согласованное цифровое направление для дальнейшего развития сайта. • Базовые решения по подаче контента, графики и композиции на сайте. Для проектной команды: Появляется понятный ориентир для обновления сайта и переноса фирменного стиля в цифровую среду. Это помогает дальше развивать сайт последовательно и не собирать его по частям в разной логике.;80 000₽ 5–7 рабочих дней Итого: Обновленная дизайн система на примере носителей, без формализации гайдов; ;Стоимость проекта: 480 000₽ Сроки: до 1 месяца

1. Корректировка платформы бренда;• Актуализированные формулировки о компании, ее подаче и характере бренда. • Уточненные смысловые и коммуникационные формулировки для дальнейшей работы. • Обновленная основа платформы бренда с учетом текущего состояния компании. • Зафиксированные посылы и общий подход к подаче бренда в коммуникации. Для проектной команды: Появляется более точная и собранная смысловая база, на которую дальше можно опираться в визуальной системе, носителях и повседневной коммуникации. Это помогает говорить о компании последовательно и не держать важные формулировки на уровне устных договоренностей.;120 000₽ 10–12 рабочих дней 2. Актуализация фирменного стиля;• Обновленные правила работы с логотипом. • Актуализированная цветовая палитра и шрифтовая система. • Обновленные базовые графические приемы фирменного стиля. • Зафиксированное визуальное направление для дальнейшей разработки носителей. Для проектной команды: Появляется обновленная визуальная основа, на которую можно дальше опираться при разработке носителей, сайта и других материалов. Это помогает собирать решения в одной логике и не возвращаться каждый раз к базовым вопросам по стилю.;280 000₽ 12–15 рабочих дней 3. Разработка айдентики (расширенный список) и дизайн-концепта сайта;• Подбор и фиксация перечня основных носителей для повседневной работы компании. • Визуальные решения для базовых офлайн-носителей. • Проработанный подход к оформлению спецодежды, канцелярии и других материалов компании. • Визуальный подход к обновлению сайта с опорой на обновленный фирменный стиль. • Дизайн-концепт первого экрана и 2–3 основных блоков сайта. • Согласованное направление для дальнейшего развития офлайн- и цифровых материалов. Для проектной команды: Появляется набор прикладных решений для основных носителей и понятный ориентир для развития сайта. Это помогает использовать обновленный стиль не только на уровне правил, но и в реальных рабочих материалах компании.;290 000₽ 15–20 рабочих дней 4. Формализация гайдлайна;• Гайдлайн с обновленными правилами использования логотипа, шрифтов, цвета и графических приемов. • Зафиксированные принципы работы с основными носителями компании. • Базовые ограничения и допустимые варианты использования элементов фирменного стиля. • Упрощенная и собранная структура материалов без перегруженных и лишних блоков. Для проектной команды: Появляется понятный рабочий документ, на который можно опираться в ежедневных задачах без лишних согласований. Это помогает быстрее подключать подрядчиков, собирать материалы в одной логике и снижать риск разночтений при использовании фирменного стиля.;160 000₽ 8–10 рабочих дней Итого: Корректировка платформы бренда, дизайн система, формализация гайдлайна; ;Стоимость проекта: 850 000₽ Сроки: 1,5–2 месяца

1. Исследование и аналитика;• Описание текущего состояния бренда, его подачи и основных точек контакта с клиентами. • Разбор действующих материалов компании: сайт, брендбук и визуальные носители. • Сводка по интервью с командой заказчика с фиксацией сильных сторон бренда и внутренних ограничений. • Анализ конкурентного поля с разбором визуальной и смысловой подачи других игроков. • Зафиксированные выводы по тому, что в текущем бренде стоит сохранить, а что требует пересборки. Для проектной команды: Появляется собранная база по текущему состоянию бренда и его окружению. Это помогает дальше принимать решения по платформе и визуальной системе не по ощущениям, а с опорой на зафиксированную картину.;650 000₽ 3–4 рабочих недели 2. Платформа бренда;• Зафиксированная основа бренда: позиционирование, характер, ценности, суть и другие базовые смысловые опоры. • Актуализированные формулировки о компании, ее услугах и подходе к работе. • Уточненные коммуникационные посылы и общий подход к подаче бренда в разных ситуациях. • Собранное описание бренда, которое отражает текущее состояние бизнеса и его дальнейшую подачу. Для проектной команды: Появляется единая смысловая база, на которую дальше опираются фирменный стиль, носители и повседневная коммуникация. Это помогает синхронизировать подачу компании внутри команды и во внешних материалах.;500 000₽ 3–4 рабочих недели 3. Разработка фирменного стиля и дизайн-системы;• Несколько визуальных направлений для обновления фирменного стиля. • Согласованное визуальное направление для дальнейшей разработки системы. • Обновленные решения по логотипу, шрифтам, цвету и графическим приемам. • Зафиксированные правила построения визуальной системы для разных носителей. • Единый подход к развитию фирменного стиля в офлайн- и цифровых материалах. Для проектной команды: Появляется визуальная основа бренда, на которую дальше можно опираться при разработке носителей, сайта и брендбука. Это помогает собирать все материалы в одной логике и не решать заново одни и те же вопросы по стилю.;850 000₽ 4–5 рабочих недель 4. Разработка айдентики;• Подбор и фиксация перечня основных носителей для повседневной работы, продаж и внешней коммуникации. • Визуальные решения для деловых, рабочих и презентационных материалов компании. • Проработанный подход к оформлению офлайн- и цифровых носителей в логике нового фирменного стиля. • Согласованная система подачи основных материалов компании на разных точках контакта. • Расширенный набор носителей, адаптированный под реальные задачи бизнеса. Для проектной команды: Появляется прикладная система носителей, которую можно использовать в ежедневной работе, продажах и коммуникации с клиентами. Это помогает быстрее запускать материалы, подключать подрядчиков и держать единый визуальный уровень в разных форматах.;850 000₽ 4–5 рабочих недель 5. Разработка брендбука;• Брендбук с правилами использования логотипа, шрифтов, цвета и графических элементов. • Зафиксированный подход к работе с основными носителями компании. • Допустимые и недопустимые варианты использования элементов фирменного стиля. • Собранная и упорядоченная структура брендбука для ежедневной работы команды и подрядчиков. • Единая система правил по применению фирменного стиля на разных носителях. Для проектной команды: Появляется рабочий документ, который помогает использовать фирменный стиль последовательно и без разночтений. Это упрощает ежедневную работу команды, постановку задач подрядчикам и контроль качества материалов.;550 000₽ 3–4 рабочих недели Итого: Комплексный ребрендинг; ;Стоимость проекта: 3 400 000₽ Сроки: до 4 месяцев

Мы работаем с НДС 5%. Обычно оплата делится на три части:

40% — предоплата перед стартом;
40% — после этапа с фирменным стилем;
20% — после завершения всех работ.

Если у вас есть свои правила (другой график оплат или форма подписания документов) — готовы к обсуждению.

Пинк — креативное ателье

Макс Пичугин

Креативный директор

Антон Жуков

Руководитель проектов

Максим Додонов

Менеджер проектов

Антон Лобанов

Исследователь

Артем Мишенков

Арт-директор

Анастасия Селивестрова

Арт-директор

Артур Хасанов

Бренд-дизайнер

Юля Гнаткивская

Старший дизайнер

Анастасия Полетаева

UX/UI-дизайнер

Мария Зараева

Бренд-дизайнер

Арина Руденко

Моушн-дизайнер, 3D дизайнер

Ксения Жукова

Моушн-дизайнер, 3D дизайнер

Алена Бухарова

PR-менеджер

Дарья Бухарова

Аккаунт-менеджер

Состоим в Ассоциации Брендинговых Компаний России. Умеем работать с корпорациями: делали проекты для Газпрома, Сбера, Самоката и др.

1-е место среди брендинговых агентств до 5 лет по версии Рейтинга Рунета

Cамые молодые среди 65 участников АБКР

№ 12 среди всех брендинговых агентств России по версии Рейтинга Рунета.

Кейсы

Все кейсы

«Сшиваем» крутые бренды по крупицам.

Проводим исследования, проверяем гипотезы, строим стратегии и помогаем выстроить бренд-маркетинг.

Читать манифест

Остались вопросы?
Пиши — буду рад ответить

Антон Жуков

Сооснователь и руководитель проектов

Написать

ИП Бухарова Алена Дмитриевна
625046, Российская Федерация, Тюменская область,
г. Тюмень, ул. Широтная, д. 152, кв. 20

ИНН 721503832305
ОГРНИП 322723200043132

р/с 40802810400003386696
БИК 044525974