Разработано с учетом встречи от 27.04.26
Разработано с учетом встречи от 27.04.26
Пинк × НПФ «Сургутнефтегаз»
Коммерческое предложение
на актуализацию
«Фирменного стиля Пенсионного фонда»
на актуализацию
«Фирменного стиля Пенсионного фонда»
👋 мы постарались сделать удобный
и понятный документ
и понятный документ
Что делаем и как?
Подготовить варианты работ по обновлению бренда НПФ «Сургутнефтегаз»: от визуального освежения до полноценного ребрендинга, редизайна сайта и дальнейшей дизайн-поддержки.
Текущий брендбук был создан давно и почти не используется в работе. Аудитория часто путает фонд с банком внутри группы «Сургутнефтегаз», хотя команда регулярно проводит презентации и вкладывается в коммуникацию. Сайт так же нужно подготовить к рекламному трафику и работе с заявками.
Варианты решений
задач проекта
задач проекта
Минимальное решение — 4 этапа работы
1. Стартовая аналитика
1.1. Запрашиваем и изучаем текущий гайдлайн, сайт и используемые материалы.
1.2. Разбираем, как сейчас выглядит коммуникация в презентациях, рассылках и рекламе.
1.3. Фиксируем расхождения в визуале и подходах к оформлению.
1.4. Смотрим, как выглядят конкуренты и близкие по сфере компании.
1.5. Обсуждаем с командой заказчика текущие задачи и ограничения по работе с брендом.
1.2. Разбираем, как сейчас выглядит коммуникация в презентациях, рассылках и рекламе.
1.3. Фиксируем расхождения в визуале и подходах к оформлению.
1.4. Смотрим, как выглядят конкуренты и близкие по сфере компании.
1.5. Обсуждаем с командой заказчика текущие задачи и ограничения по работе с брендом.
2. Визуальное обновление бренда и дизайн-система
2.1. Определяем общий визуальный характер и подачу материалов.
2.2. Обновляем логотип и основные графические элементы с учетом текущего восприятия бренда.
2.3. Подбираем цвета, шрифты и базовые принципы оформления.
2.4. Прорабатываем набор типовых фирменных элементов.
2.5. Сводим элементы в единую систему, чтобы их можно было использовать в разных задачах.
2.2. Обновляем логотип и основные графические элементы с учетом текущего восприятия бренда.
2.3. Подбираем цвета, шрифты и базовые принципы оформления.
2.4. Прорабатываем набор типовых фирменных элементов.
2.5. Сводим элементы в единую систему, чтобы их можно было использовать в разных задачах.
3. Базовый гайдлайн
3.1. Описываем правила использования логотипа в разных носителях.
3.2. Фиксируем основные цвета и их сочетания.
3.3. Задаем правила работы со шрифтами и текстовыми блоками.
3.4. Показываем принципы сборки макетов на простых примерах.
3.5. Прописываем базовые ограничения и недопустимые варианты использования.
3.2. Фиксируем основные цвета и их сочетания.
3.3. Задаем правила работы со шрифтами и текстовыми блоками.
3.4. Показываем принципы сборки макетов на простых примерах.
3.5. Прописываем базовые ограничения и недопустимые варианты использования.
4. Разработка айдентики
(до 30 дизайн-часов)
(до 30 дизайн-часов)
4.1. Разрабатываем набор типовых макетов для презентаций и печатных материалов.
4.2. Готовим примеры для соцсетей и рекламных размещений.
4.3. Показываем, как новый стиль применяется в разных форматах.
4.4. Передаем макеты в удобном виде для дальнейшей работы команды.
4.2. Готовим примеры для соцсетей и рекламных размещений.
4.3. Показываем, как новый стиль применяется в разных форматах.
4.4. Передаем макеты в удобном виде для дальнейшей работы команды.
Оптимальное решение — 6 этапов работы
1. Исследования и аналитика
1.1. Запрашиваем и изучаем текущий гайдлайн, сайт и используемые материалы.
1.2. Разбираем, как сейчас выглядит коммуникация в презентациях, рассылках и рекламе.
1.3. Проводим глубинные интервью с руководителями и командой маркетинга.
1.4. Разбираем текущие задачи, подходы к продвижению и ограничения.
1.5. Изучаем конкурентов: как они выглядят, что транслируют и как себя ведут.
1.6. Сравниваем текущую подачу бренда с рынком и фиксируем отличия.
1.7. Определяем зоны, где бренд теряется или не считывается.
1.2. Разбираем, как сейчас выглядит коммуникация в презентациях, рассылках и рекламе.
1.3. Проводим глубинные интервью с руководителями и командой маркетинга.
1.4. Разбираем текущие задачи, подходы к продвижению и ограничения.
1.5. Изучаем конкурентов: как они выглядят, что транслируют и как себя ведут.
1.6. Сравниваем текущую подачу бренда с рынком и фиксируем отличия.
1.7. Определяем зоны, где бренд теряется или не считывается.
2. Платформа бренда
2.1. Фиксируем текущие задачи бизнеса и ожидания от бренда.
2.2. Определяем, как фонд хочет выглядеть и восприниматься.
2.3. Формулируем основу позиционирования и ключевую идею.
2.4. Описываем принципы коммуникации и общий тон общения.
2.5. Задаем ориентиры для дальнейшей работы с текстами и визуалом.
2.2. Определяем, как фонд хочет выглядеть и восприниматься.
2.3. Формулируем основу позиционирования и ключевую идею.
2.4. Описываем принципы коммуникации и общий тон общения.
2.5. Задаем ориентиры для дальнейшей работы с текстами и визуалом.
3. Визуальное обновление бренда и дизайн-система
3.1. Определяем общий визуальный характер и подачу материалов.
3.2. Обновляем логотип и основные графические элементы с учетом текущего восприятия бренда.
3.3. Подбираем цвета, шрифты и базовые принципы оформления.
3.4. Прорабатываем набор типовых фирменных элементов.
3.5. Сводим элементы в единую систему, чтобы их можно было использовать в разных задачах.
3.2. Обновляем логотип и основные графические элементы с учетом текущего восприятия бренда.
3.3. Подбираем цвета, шрифты и базовые принципы оформления.
3.4. Прорабатываем набор типовых фирменных элементов.
3.5. Сводим элементы в единую систему, чтобы их можно было использовать в разных задачах.
4. Базовый брендбук
4.1. Собираем платформу бренда и визуальную систему в один документ.
4.2. Описываем правила работы с логотипом, цветами, шрифтами и графикой.
4.3. Фиксируем принципы оформления основных материалов фонда.
4.4. Показываем, как бренд ведет себя в деловой и рекламной коммуникации.
4.5. Прописываем ограничения, чтобы стиль не распадался при дальнейшей работе.
4.2. Описываем правила работы с логотипом, цветами, шрифтами и графикой.
4.3. Фиксируем принципы оформления основных материалов фонда.
4.4. Показываем, как бренд ведет себя в деловой и рекламной коммуникации.
4.5. Прописываем ограничения, чтобы стиль не распадался при дальнейшей работе.
5. Разработка айдентики
(до 50 дизайн-часов)
(до 50 дизайн-часов)
5.1. Разрабатываем набор типовых макетов для презентаций, печатных материалов и деловой коммуникации.
5.2. Готовим примеры для соцсетей, рекламных размещений и рассылок.
5.3. Показываем, как новый стиль работает в разных форматах и задачах.
5.4. Передаем макеты в удобном виде для дальнейшей работы команды и подрядчиков.
5.2. Готовим примеры для соцсетей, рекламных размещений и рассылок.
5.3. Показываем, как новый стиль работает в разных форматах и задачах.
5.4. Передаем макеты в удобном виде для дальнейшей работы команды и подрядчиков.
6. Концепция главной страницы сайта
6.1. Разбираем текущую структуру главной страницы и основные пользовательские сценарии.
6.2. Определяем, какие блоки нужны для знакомства с фондом и перехода к целевому действию.
6.3. Прорабатываем визуальную подачу главной страницы в новом стиле.
6.4. Показываем, как на странице могут выглядеть основные сообщения, кнопки и переходы.
6.5. Передаем макет в формате, удобном для дальнейшей работы программистов.
6.2. Определяем, какие блоки нужны для знакомства с фондом и перехода к целевому действию.
6.3. Прорабатываем визуальную подачу главной страницы в новом стиле.
6.4. Показываем, как на странице могут выглядеть основные сообщения, кнопки и переходы.
6.5. Передаем макет в формате, удобном для дальнейшей работы программистов.
Комплексное решение — 6 этапов работы
1. Расширенные исследования и аналитика
1.1. Запрашиваем и изучаем текущий гайдлайн, сайт и используемые материалы.
1.2. Разбираем, как сейчас выглядит коммуникация в презентациях, рассылках и рекламе.
1.3. Проводим интервью с руководителями, маркетингом и смежными командами.
1.4. Проводим до 5 интервью с клиентами фонда.
1.5. Разбираем текущие процессы, материалы и подходы к коммуникации.
1.6. Изучаем конкурентов и близкие по сфере компании: как они выглядят и что транслируют.
1.7. Сравниваем текущую подачу бренда с рынком и фиксируем отличия.
1.8. Определяем зоны, где бренд не считывается или теряется.
1.2. Разбираем, как сейчас выглядит коммуникация в презентациях, рассылках и рекламе.
1.3. Проводим интервью с руководителями, маркетингом и смежными командами.
1.4. Проводим до 5 интервью с клиентами фонда.
1.5. Разбираем текущие процессы, материалы и подходы к коммуникации.
1.6. Изучаем конкурентов и близкие по сфере компании: как они выглядят и что транслируют.
1.7. Сравниваем текущую подачу бренда с рынком и фиксируем отличия.
1.8. Определяем зоны, где бренд не считывается или теряется.
2. Платформа бренда
2.1. Фиксируем текущие задачи бизнеса и ожидания от бренда.
2.2. Определяем, как фонд хочет выглядеть и восприниматься.
2.3. Формулируем основу позиционирования и ключевую идею.
2.4. Описываем принципы коммуникации и общий тон общения.
2.5. Задаем ориентиры для дальнейшей работы с текстами и визуалом.
2.2. Определяем, как фонд хочет выглядеть и восприниматься.
2.3. Формулируем основу позиционирования и ключевую идею.
2.4. Описываем принципы коммуникации и общий тон общения.
2.5. Задаем ориентиры для дальнейшей работы с текстами и визуалом.
3. Фирменный стиль и дизайн-система
3.1. Собираем и согласовываем несколько направлений визуального образа через подбор референсов.
3.2. Разрабатываем новую концепцию логотипа и графических элементов с нуля.
3.3. Формируем цветовую палитру, шрифты и общий принцип визуальной подачи.
3.4. Прорабатываем набор элементов для разных носителей: сайт, презентации, реклама, полиграфия.
3.5. Собираем единую систему, на которую можно опираться при дальнейшей работе с обновленным брендом.
3.2. Разрабатываем новую концепцию логотипа и графических элементов с нуля.
3.3. Формируем цветовую палитру, шрифты и общий принцип визуальной подачи.
3.4. Прорабатываем набор элементов для разных носителей: сайт, презентации, реклама, полиграфия.
3.5. Собираем единую систему, на которую можно опираться при дальнейшей работе с обновленным брендом.
4. Расширенный брендбук
4.1. Собираем платформу бренда и визуальную систему в один документ.
4.2. Подробно описываем правила работы с логотипом, цветами, шрифтами и графикой.
4.3. Фиксируем принципы оформления для разных типов материалов: деловые, рекламные, имиджевые.
4.4. Показываем примеры применения стиля на разных носителях и форматах.
4.5. Прописываем ограничения и правила, чтобы стиль сохранялся при масштабировании.
4.2. Подробно описываем правила работы с логотипом, цветами, шрифтами и графикой.
4.3. Фиксируем принципы оформления для разных типов материалов: деловые, рекламные, имиджевые.
4.4. Показываем примеры применения стиля на разных носителях и форматах.
4.5. Прописываем ограничения и правила, чтобы стиль сохранялся при масштабировании.
5. Разработка айдентики
(100 дизайн-часов)
(100 дизайн-часов)
5.1. Разрабатываем расширенный набор макетов для презентаций, печатных и деловых материалов.
5.2. Готовим серию макетов для соцсетей, рекламы и рассылок.
5.3. Прорабатываем решения для сувенирной продукции и наружной рекламы.
5.4. Показываем, как стиль работает в разных сценариях и форматах.
5.5. Передаем макеты и шаблоны для дальнейшей работы команды и подрядчиков.
5.2. Готовим серию макетов для соцсетей, рекламы и рассылок.
5.3. Прорабатываем решения для сувенирной продукции и наружной рекламы.
5.4. Показываем, как стиль работает в разных сценариях и форматах.
5.5. Передаем макеты и шаблоны для дальнейшей работы команды и подрядчиков.
6. UX/UI дизайн сайта
6.1. Разбираем структуру сайта и сценарии пользователей: вход, выбор, оформление.
6.2. Прорабатываем логику и состав блоков для основных страниц.
6.3. Делаем дизайн трех ключевых страниц в новом стиле.
6.4. Продумываем состояния элементов: формы, кнопки, списки, уведомления.
6.5. Собираем набор компонентов, которые можно переиспользовать при развитии сайта.
6.2. Прорабатываем логику и состав блоков для основных страниц.
6.3. Делаем дизайн трех ключевых страниц в новом стиле.
6.4. Продумываем состояния элементов: формы, кнопки, списки, уведомления.
6.5. Собираем набор компонентов, которые можно переиспользовать при развитии сайта.
Этап;Результат;Стоимость
1. Стартовая аналитика;• Зафиксированная вводная база по текущему гайдлайну, сайту и основным материалам фонда.<br>• Сводка по расхождениям в визуале презентаций, рассылок, рекламы и других носителей.<br>• Краткий обзор конкурентов и близких по сфере компаний.<br>• Список текущих ограничений и задач, которые нужно учитывать при обновлении бренда.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется понятная отправная точка перед обновлением визуала. Команда видит, что уже работает, где стиль распадается и какие решения нужно учитывать дальше.;180 000₽<br>5–7 рабочих дней
2. Визуальное обновление бренда <br>и дизайн-система;• Обновленный логотип и базовые графические элементы.<br>• Актуализированная цветовая палитра и шрифтовая система.<br>• Общий визуальный характер для презентаций, рекламы, рассылок и печатных материалов.<br>• Набор типовых фирменных элементов для дальнейшей работы с носителями.<br>• Единая дизайн-система для регулярных задач фонда.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется обновленная визуальная база, с которой фонд сможет выглядеть более собранно в разных каналах. Это помогает отделять НПФ от других компаний группы и снижает количество разрозненных решений в дизайне.;500 000₽<br>12–15 рабочих дней
3. Базовый гайдлайн;• Правила использования логотипа на основных носителях.<br>• Зафиксированные цвета, шрифты и базовые сочетания.<br>• Правила работы с текстовыми блоками и графическими элементами.<br>• Простые примеры сборки макетов в новом стиле.<br>• Список недопустимых вариантов использования фирменного стиля.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> У команды появляется короткая инструкция по работе с обновленным стилем. Это помогает быстрее ставить задачи подрядчикам и проверять макеты без постоянного возврата к ручным согласованиям.;240 000₽<br>5–7 рабочих дней
4. Разработка айдентики;• Набор типовых макетов для презентаций и печатных материалов.<br>• Примеры макетов для соцсетей и рекламных размещений.<br>• Визуальные решения для применения стиля в разных форматах.<br>• Исходные файлы макетов для дальнейшей работы.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляются готовые макеты, которые можно сразу использовать в работе и адаптировать под новые задачи. Это снижает нагрузку на команду и ускоряет выпуск материалов.;<br>Вариант 1: пакет 30 часов — 45 000₽<br>Вариант 2: T&M — 1 800₽/ч <br>(30 часов) — 54 000₽<br>5–10 рабочих дней
Итого: Минимальная актуализация; ;Стоимость проекта:<br>Фиксированные этапы — 920 000₽<br><br>Разработка айдентики, <br>пакет 30 часов — 45 000₽<br>Итого — 965 000₽<br><br>Альтернатива по разработке айдентики:<br>T&M — 1 800₽/ч, от 30 часов<br>Минимально — от 54 000₽<br>Итого — от 974 000₽<br><br>Сроки — 4–6 рабочих недель
Этап;Результат;Стоимость
1. Исследования и аналитика (базовые);• Вводная база по текущему гайдлайну, сайту и основным материалам фонда.<br>• Сводка по текущей коммуникации в презентациях, рассылках, рекламе и других носителях.<br>• Выводы по интервью с руководителями и командой маркетинга.<br>• Обзор конкурентного поля: визуальная подача, сообщения, поведение в коммуникации.<br>• Зафиксированные зоны, где бренд теряется, плохо считывается или смешивается с другими компаниями группы.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется более точная картина: как фонд выглядит сейчас, где теряется на фоне рынка и что мешает аудитории быстрее его считывать. Это дает основу для платформы бренда, визуального обновления и дальнейшей работы с сайтом.;280 000₽<br>10–12 рабочих дней
2. Платформа бренда;• Зафиксированные задачи бизнеса и ожидания от обновления бренда.<br>• Основа позиционирования фонда.<br>• Ключевая идея бренда.<br>• Принципы коммуникации и общий тон общения.<br>• Ориентиры для дальнейшей работы с текстами, визуалом и сайтом.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется смысловая база, которая помогает объяснять, чем фонд отличается от других финансовых организаций группы. На нее можно опираться при разработке фирменного стиля, материалов, сайта и регулярных коммуникаций.;300 000₽<br>7–10 рабочих дней
3. Визуальное обновление бренда <br>и дизайн-система;• Обновленный логотип и базовые графические элементы.<br>• Актуализированная цветовая палитра и шрифтовая система.<br>• Общий визуальный характер для презентаций, рекламы, рассылок и печатных материалов.<br>• Набор типовых фирменных элементов для дальнейшей работы с носителями.<br>• Единая дизайн-система для регулярных задач фонда.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется обновленная визуальная база, с которой фонд сможет выглядеть более собранно в разных каналах. Это помогает отделять НПФ от других компаний группы и снижает количество разрозненных решений в дизайне.;500 000₽<br>12–15 рабочих дней
4. Базовый брендбук;• Документ, в котором собрана платформа бренда и визуальная система.<br>• Правила работы с логотипом, цветами, шрифтами и графикой.<br>• Принципы оформления деловых, рекламных и имиджевых материалов.<br>• Примеры применения стиля на разных носителях.<br>• Зафиксированные ограничения по использованию фирменного стиля.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong><br>Появляется единый документ, на который можно опираться в ежедневной работе.<br>Он упрощает постановку задач и снижает количество разрозненных решений в дизайне.;260 000₽<br>7–10 рабочих дней
5. Разработка айдентики;• Набор типовых макетов для презентаций, печатных материалов и деловой коммуникации.<br>• Примеры макетов для соцсетей, рекламных размещений и рассылок.<br>• Визуальные решения для применения стиля в разных форматах.<br>• Исходные файлы макетов для дальнейшей работы команды и подрядчиков.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong><br>Появляется расширенный набор макетов, который покрывает больше рабочих задач.<br>Это ускоряет подготовку материалов и снижает нагрузку на команду.;<br>Вариант 1: пакет 50 часов — 75 000₽<br>Вариант 2: T&M — 1 800₽/ч<br>(50 часов) — 90 000₽<br>7–12 рабочих дней
6. Концепция главной страницы сайта;• Структура главной страницы с учетом пользовательских сценариев.<br>• Состав блоков для знакомства с фондом и перехода к целевому действию.<br>• Визуальная подача главной страницы в новом стиле.<br>• Примеры ключевых элементов: кнопки, формы, навигация.<br>• Макет главной страницы для передачи в разработку.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong><br>Появляется понятная основа для доработки сайта под рекламу и привлечение клиентов.<br>Это упрощает работу программистов и снижает количество правок на этапе внедрения.;160 000₽<br>7–10 рабочих дней
Итого: Оптимальная проработка; ;Стоимость проекта:<br>Фиксированные этапы — 1 500 000₽<br><br>Разработка айдентики, <br>пакет 50 часов — 75 000₽<br>Итого — 1 575 000₽<br><br>Альтернатива по разработке айдентики:<br>T&M — 1 800₽/ч, от 50 часов<br>Минимально — от 90 000₽<br>Итого — от 1 590 000₽<br><br>Сроки — 6–8 рабочих недель
Этап;Результат;Стоимость
1. Расширенные исследования и аналитика;• Вводная база по текущему гайдлайну, сайту и основным материалам фонда.<br>• Сводка по текущей коммуникации в презентациях, рассылках, рекламе и других носителях.<br>• Выводы по интервью с руководителями, маркетингом и смежными командами.<br>• Выводы по интервью с клиентами фонда: как они воспринимают фонд, сайт и материалы.<br>• Обзор конкурентов и близких по сфере компаний: визуальная подача, сообщения, поведение в коммуникации.<br>• Зафиксированные зоны, где бренд не считывается, теряется или смешивается с другими финансовыми организациями.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется более глубокая база для ребрендинга: не только взгляд команды, но и обратная связь от клиентов. Это помогает точнее понять, что мешает фонду считываться как отдельной организации и какие решения стоит учитывать дальше.;380 000₽<br>12–15 рабочих дней
2. Платформа бренда;• Зафиксированные задачи бизнеса и ожидания от обновления бренда.<br>• Основа позиционирования фонда.<br>• Ключевая идея бренда.<br>• Принципы коммуникации и общий тон общения.<br>• Ориентиры для дальнейшей работы с текстами, визуалом и сайтом.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется смысловая база, которая помогает объяснять, чем фонд отличается от других финансовых организаций группы. На нее можно опираться при разработке фирменного стиля, материалов, сайта и регулярных коммуникаций.;300 000₽<br>7–10 рабочих дней
3. Фирменный стиль и дизайн-система;• Несколько согласованных направлений визуального образа бренда.<br>• Новый логотип и система графических элементов, разработанные с нуля.<br>• Цветовая палитра, шрифтовая система и общий принцип визуальной подачи.<br>• Набор элементов для сайта, презентаций, рекламы и печатных материалов.<br>• Единая дизайн-система для работы с обновленным брендом.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется полностью новый визуальный образ фонда, который можно использовать во всех каналах.<br>Это помогает выстроить единый стиль и снизить количество разрозненных решений в коммуникации.;650 000₽<br>15–20 рабочих дней
4. Расширенный брендбук;• Документ, в котором собраны платформа бренда и новая визуальная система.<br>• Подробные правила работы с логотипом, цветами, шрифтами и графикой.<br>• Принципы оформления деловых, рекламных и имиджевых материалов.<br>• Примеры применения стиля на разных носителях и форматах.<br>• Правила масштабирования фирменного стиля для будущих задач.<br>• Список ограничений и недопустимых вариантов использования бренда.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется подробная инструкция по работе с новым брендом.<br>Она помогает передавать задачи внутренней команде, подрядчикам и программистам без постоянного пересобирания правил.;360 000₽<br>10–12 рабочих дней
5. Разработка айдентики;• Расширенный набор макетов для презентаций, печатных и деловых материалов.<br>• Серия макетов для соцсетей, рекламы и рассылок.<br>• Решения для сувенирной продукции, мерча и наружной рекламы.<br>• Примеры применения нового стиля в разных сценариях и форматах.<br>• Исходные файлы и шаблоны для дальнейшей работы команды и подрядчиков.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется большой набор готовых решений для запуска нового бренда в работу.<br>Это помогает быстрее перевести регулярные материалы фонда в новую визуальную систему.;<br>Вариант 1: пакет 100 часов — 150 000₽<br>Вариант 2: T&M — 1 800₽/ч<br>(100 часов) — 180 000₽<br>12–18 рабочих дней
6. UX/UI дизайн сайта;• Структура сайта с учетом пользовательских сценариев: вход, выбор, оформление.<br>• Логика и состав блоков для основных страниц.<br>• Дизайн трех ключевых страниц в новом стиле.<br>• Примеры состояний элементов: формы, кнопки, списки, уведомления.<br>• Набор компонентов для дальнейшего развития сайта.<br><br><strong>Для проектной команды:</strong> Появляется готовая база для разработки сайта на новом бренде.<br>Это упрощает работу программистов и позволяет масштабировать сайт без пересборки дизайна.;320 000₽<br>12–15 рабочих дней
Итого: Комплексное решение; ;Стоимость проекта:<br>Фиксированные этапы — 2 070 000₽<br><br>Разработка айдентики, <br>пакет 100 часов — 150 000₽<br>Итого — 2 220 000₽<br><br>Альтернатива по разработке айдентики:<br>T&M — 1 800₽/ч, от 100 часов<br>Минимально — от 180 000₽<br>Итого — от 2 250 000₽<br><br>Сроки — 8–10 рабочих недель
Мы работаем с НДС 5%. Обычно оплата делится на три части:
- 40% — предоплата перед стартом;
- 40% — после этапа с фирменным стилем;
- 20% — после завершения всех работ.
- цветопробы;
- командировочные расходы (если не учтены в смете);
- печать и тиражирование брендбука;
- лицензии на шрифты;
- регистрация товарных знаков и госпошлины;
- фото- и видеосъёмка, покупка прав на материалы;
- покупка домена, хостинга и др.
Пинк — креативное ателье
Макс Пичугин
Креативный директор
Антон Жуков
Руководитель проектов
Максим Додонов
Менеджер проектов
Антон Лобанов
Исследователь
Артем Мишенков
Арт-директор
Анастасия Селивестрова
Арт-директор
Артур Хасанов
Бренд-дизайнер
Юля Гнаткивская
Старший дизайнер
Анастасия Полетаева
UX/UI-дизайнер
Мария Зараева
Бренд-дизайнер
Арина Руденко
Моушн-дизайнер, 3D дизайнер
Ксения Жукова
Моушн-дизайнер, 3D дизайнер
Алена Бухарова
PR-менеджер
Дарья Бухарова
Аккаунт-менеджер
Состоим в Ассоциации Брендинговых Компаний России. Умеем работать с корпорациями: делали проекты для Газпрома, Сбера, Самоката и др.
1-е место среди брендинговых агентств до 5 лет по версии Рейтинга Рунета
Cамые молодые среди 65 участников АБКР
№ 12 среди всех брендинговых агентств России по версии Рейтинга Рунета.
Кейсы
«Сшиваем» крутые бренды по крупицам.
Проводим исследования, проверяем гипотезы, строим стратегии и помогаем выстроить бренд-маркетинг.
Читать манифест
Остались вопросы?
Пиши — буду рад ответить
Пиши — буду рад ответить
Антон Жуков
Сооснователь и руководитель проектов
ИП Бухарова Алена Дмитриевна
625046, Российская Федерация, Тюменская область,
г. Тюмень, ул. Широтная, д. 152, кв. 20
ИНН 721503832305
ОГРНИП 322723200043132
р/с 40802810400003386696
БИК 044525974
625046, Российская Федерация, Тюменская область,
г. Тюмень, ул. Широтная, д. 152, кв. 20
ИНН 721503832305
ОГРНИП 322723200043132
р/с 40802810400003386696
БИК 044525974
